17:36 2024-04-18 science - citeste alte articole pe aceeasi tema
Comentarii Adauga Comentariu

_ De ce a fi umil te poate face un lider mai bun

_ De ce să fii umil te poate face mai bun lider

Când ne gândim la modul în care liderii ajung în vârf, ne-am putea gândi la cineva ca Jordan Belfort, agentul de bursă milionar interpretat de Leonardo DiCaprio în Wolf of Wall Street. Și probabil că smerenia nu este cuvântul care îmi vine în minte.

Cu toate acestea, ascensiunea lui Belfort a fost urmată de o cădere (a ajuns în închisoare). Pentru cei care doresc să ajungă în vârf și să rămână acolo, cel mai bine ar fi să rămână umili.

Liderii umili își exprimă umilința în trei dimensiuni. Ei se privesc cu acuratețe și își recunosc limitările. Ei arată apreciere pentru contribuțiile adepților lor. De asemenea, sunt deschiși la idei și feedback. Când liderii arată toate cele trei atribute, ei sunt considerați umili.

Așadar, cum îi poate ajuta smerenia pe cei care doresc să ajungă în vârf? Am studiat modul în care liderii umili pot deveni mai promovabili și am descoperit că reușesc acest lucru prin creșterea altora pe ceea ce este cunoscut sub numele de „calea umilinței”.

Teoria capitalului uman sugerează că valoarea angajaților poate fi sporită prin investiții în cunoștințele, aptitudinile și abilitățile lor. Nu este important doar pentru angajați, ci și creează valoare pentru organizații.

Folosind teoria capitalului uman, cercetările noastre arată că liderii umili se concentrează pe învățarea și creșterea adepților lor. Procedând astfel, ei creează, de asemenea, valoare de capital uman pentru ei înșiși în acest proces.

Liderii umili tind să se angajeze într-un mentorat mai informal și prin aceasta câștigă influență și putere în termeni de promovabilitate. Oferă îndrumări în carieră protejaților lor și îi ajută să prospere.

Dar, în același timp, implicarea lor în învățare le sporește și propriul capital uman. Într-o astfel de relație de dezvoltare, liderii umili câștigă respect, prestigiu și proeminență și adună un grup de adepți cu capital uman ridicat.

Acest lucru le sporește statutul în organizație. Este un câștig de câștig pentru lideri, adepții lor și organizațiile pentru care lucrează.

Studiul nostru a folosit date de sondaj de la un eșantion de 610 lideri care au lucrat în 18 industrii și în 21 de funcții. Adepții direcți ai liderilor, colegii, șefii imediati și superiorii au raportat despre lideri.

Măsurile din sondaj au inclus smerenia liderului, mentorat informal, statutul și promovabilitatea. Am descoperit că liderii umili câștigă un statut mai înalt și o promovabilitate sporită prin implicarea în comportamente de mentorat.

Așadar, dacă doriți să fiți mai promovabili, ar putea plăti să rămâneți umili.

Dar de ce sunteți unii lideri atât de aroganți dacă există o „cale a umilinței” către succes? O mare cantitate de dovezi arată că liderii umili îi depășesc pe liderii aroganți. Și totuși, mulți lideri de la toate nivelurile recunosc greșelile, laudă punctele forte ale adepților și pot fi învățați.

Stereotipul arogant, narcisist, hărțuitor și dominant Wolf of Wall Street poate fi cel mai comun și imediat traseu spre vârf. La urma urmei, acest tip de comportament poate duce la câștiguri rapide, care sunt ușor de observat și de glamorizat, întărind stereotipul în cultura populară și mass-media.

Dar, în timp ce această cale poate oferi câștiguri pe termen scurt, deseori lipsește stabilitate. Chiar și faimosul teoretician politic italian al Renașterii Niccolo Machiavelli – o figură binecunoscută a strategiei de dominare – a ajuns să fie torturat, întemnițat și apoi exilat.

În schimb, smerenia oferă o cale mai stabilă și mai puțin vizibilă către succes. . Liderii umili își ating de obicei statutul prin promovarea creșterii în alții, angajându-se în mentorat și creând o rețea de adepți foarte capabili, loiali și entuziaști.

Această rețea oferă, la rândul său, liderului umil un statut înalt, ceea ce duce la ele fiind privite favorabil de superiori. Dar o astfel de abordare poate să nu atragă atenția sau să nu se potrivească narațiunilor dramatice preferate de mass-media, făcând-o mai puțin vizibilă pentru public.

Diferența cheie constă în natura succesului pe care îl aduce fiecare abordare. Dominanța poate duce la o ascensiune rapidă, dar este adesea însoțită de volatilitate.

Umilința, pe de altă parte, cultivă o bază de relații puternice și o reputație pozitivă, ceea ce duce la un succes mai stabil și de durată. Acest lucru explică de ce stereotipul Wolf of Wall Street persistă, în ciuda beneficiilor dovedite ale umilinței în obținerea succesului pe termen lung în conducerea.

Exprimarea umilinței îi ajută pe lideri să câștige succes în carieră pe măsură ce cresc capitalul uman, care este vital pentru organizații. . În ultimii ani, a existat un interes tot mai mare pentru umilință la locul de muncă, în special în rândul liderilor. Este timpul să reevaluăm percepțiile despre valoarea umilinței în conducere.

Puteți arăta mai multă umilință pe măsură ce conduceți. Puteți să vă evaluați propriile limitări și să fiți sensibil la ele. Puteți încerca să-i recunoașteți spunând „Acesta este ceva ce aș putea face mai bine.”

De asemenea, puteți să vă concentrați pe adepți, să recunoașteți ceea ce au făcut bine și să le oferiți feedback pozitiv. De asemenea, poți fi mai deschis la feedback și să iei în considerare mai mult ideile adepților tăi.

Există câteva moduri prin care organizațiile pot cultiva smerenia. Ei pot construi percepția că exprimarea umilinței este apreciată. De asemenea, pot organiza programe de formare care dezvoltă umilința liderilor și iau în considerare includerea umilinței ca parte a evaluărilor de performanță.

Și, în sfârșit, pot încuraja feedback-ul asupra comportamentelor umile, pot promova mentoratul informal și pot promova o cultură a umilinței care să centreze. asupra învăţării. În acest fel, ei pot dezvolta grupuri de angajați care se concentrează pe „calea umilinței” către succesul în carieră.

Acest articol este republicat din The Conversation sub o licență Creative Commons. Citiți articolul original.

(Fluierul)

Inapoi