_ A gândi la muncă ca o chemare poate fi semnificative, dar pot exista și dezavantaje neașteptate

Mulți americani, în special adulții tineri, doresc să facă o muncă care să pară semnificativă. Crearea de sens pentru sine poate fi deosebit de importantă, deoarece mai puține locuri de muncă oferă salarii și beneficii bune angajaților lor.

Cei care sunt religioși sau spirituali doresc adesea să-și conecteze credința cu munca lor printr-un sentiment de chemare. Dar pot exista dezavantaje neașteptate pentru cei care fac acest lucru. Oamenii care spun că se simt „chemați” raportează o satisfacție mai bună în muncă și în viață, dar ar putea fi, de asemenea, mai puțin probabil să abordeze problemele de la locul de muncă sau un tratament inechitabil atunci când apar.

În calitate de savanți care studiază religia la locul de muncă, noi au descoperit că aproximativ unul din cinci muncitori americani este de acord cu afirmația „Îmi văd munca ca pe o chemare spirituală”. Majoritatea celor care își văd munca în acest fel o leagă de sensibilitățile și practicile religioase.

Chiar dacă credința poate fi profund conectată la muncă, există puține studii cuprinzătoare pe această temă. În 2018 și din nou în 2021, am adunat răspunsuri din toată Statele Unite despre modul în care oamenii își văd credința în raport cu munca lor.

Peste 15.000 de persoane, reprezentând o secțiune transversală a adulților americani, au completat sondajele noastre. Acești respondenți au inclus persoane din multe tradiții de credință diferite și, de asemenea, cei care nu au urmat o tradiție religioasă. Am realizat, de asemenea, interviuri aprofundate cu peste 250 dintre participanții noștri.

Am constatat că 53% dintre americanii care se simt chemați la locul de muncă sunt „foarte mulțumiți” de jobul lor actual, comparativ cu 39% dintre cei care nu se simt chemați.

„Conceptul de chemare” își are rădăcinile în istoria creștină, unde oamenii s-au simțit chemați să slujească biserica. Mai recent, chemarea a fost extinsă la o posibilitate pentru orice persoană în orice slujbă care servește lumea.

Nu există o definiție larg convenită a ceea ce ar putea presupune o chemare spirituală modernă. Savanții în afaceri Mitchell Neubert și Katie Halbesleben o definesc ca „o chemare a lui Dumnezeu de a aborda munca cu un simț al scopului și o căutare a excelenței în practicile de muncă.”

Descoperirile care leagă apelul la rezultate pozitive la locul de muncă sunt consistente. cu cercetări anterioare care arată că privirea muncii ca o chemare are un efect pozitiv asupra satisfacției lucrătorilor, sănătății mintale și bunăstării, inclusiv sentimentul că talentele cuiva sunt bine folosite. După cum ne-a spus un respondent pe care l-am intervievat: „Cu siguranță mă simt mai împlinit în munca mea datorită credinței mele și invers. Simt că sunt un creștin mai bun făcând munca pe care o fac...”

Cu toate acestea, se cunosc mai puține detalii despre modul în care oamenii își văd munca ca pe o chemare. Interviurile pe care le-am efectuat au constatat că sentimentul de chemare oferă lucrătorilor un scop mai mare în munca lor, mai ales atunci când se confruntă cu o muncă extrem de provocatoare sau banală.

De exemplu, profesorii au vorbit despre abordarea birocrației educaționale de stat. sistemele, iar lucrătorii din serviciile medicale au discutat despre problema zilnică a curățării podelelor și a manipulării deșeurilor corporale. Cu toate acestea, în ciuda provocărilor muncii lor, acești oameni au recunoscut, de asemenea, că au reușit să treacă peste aspectele de zi cu zi ale slujbei lor, deoarece s-au simțit chemați din punct de vedere spiritual la munca lor.

Există motive pentru a le face. Fii precaut, totuși, în a promova avantajele de a vedea munca ca o chemare, fără a lua în considerare și efectele dăunătoare care pot apărea.

De exemplu, oamenii care simt că Dumnezeu a intenționat ca ei să fie la locul de muncă sau în industria lor actuală ar putea fi mai dispuși să rămână în rolul lor actual, indiferent de tratamentul inechitabil sau de condițiile de muncă care profită de ei, cum ar fi fiind subplătită sau suprasolicitată. Mai exact, în lucrările anterioare, am constatat că oamenii care se simt chemați la locul de muncă raportează o satisfacție mai mare în muncă – chiar și atunci când se confruntă cu discriminare – decât oamenii care nu se simt chemați la locul de muncă.

Sentiment de chemare. poate face ca oamenii să fie mai puțin probabil să inițieze schimbări în situațiile problematice la locul de muncă. Într-adevăr, așa cum am constatat în cercetarea noastră, cei care își văd munca ca pe o chemare, dar percep și discriminarea la locul de muncă, raportează că sunt mai puțin probabil să vorbească în aceste situații în comparație cu cei care nu acordă același înțeles muncii lor.

Acest lucru poate fi deosebit de dăunător pentru cei din grupurile minoritare rasiale și religioase, care sunt mai susceptibile de a suferi discriminare la locul de muncă în primul rând. Așa cum ne-a spus o femeie care lucrează în guvern: „Este dificil să fii o femeie afro-americană în domeniul meu, așa că credința mea îmi permite uneori să mă retrag și să mă îndepărtez de situație.”

Acest lucru arată și el. modul în care religia îi poate ajuta pe indivizi să facă față discriminării la locul de muncă, dar uneori într-un mod care ar putea împiedica căutarea activă a schimbării.

Experimentarea muncii ca o chemare poate fi o sabie cu două tăișuri. Deoarece cei care se simt chemați la locul de muncă au un nivel ridicat de angajament față de locurile lor de muncă, ei tind să aibă mai multe șanse să tolereze, să îndure sau să ignore situații de muncă nerezonabile, inechitabile sau chiar discriminatorii.

Potrivit. Specialiștii în etica organizațională Stuart Bunderson și Jeffery Thompson, lucrătorii care se simt chemați la locurile de muncă sunt „mai probabil să-și vadă munca ca pe o datorie morală și să sacrifice salariul, timpul personal și confortul pentru munca lor”. Astfel, poate deveni mai ușor pentru organizații să exploateze acești angajați, indiferent dacă o fac intenționat sau neintenționat.

A avea și a fi condus de un sentiment de chemare este, de asemenea, legat de stabilitatea financiară. Conform datelor noastre, 68% dintre oamenii care nu se simt chemați la muncă sunt de acord că „motivul principal” pentru care fac munca este să câștige bani. În comparație, 47% dintre cei care au un sentiment de apel văd să câștige bani drept principalul motiv pentru care lucrează.

Discrepanța ar putea vorbi și despre privilegiile de gen, rasă și clasă. În cercetarea sa despre „principiul pasiunii” – ideea că americanii simt nevoia să-și urmeze pasiunea și să aleagă locuri de muncă pe care le consideră fascinante, intrigante sau împlinitoare – sociologul Erin Cech remarcă modul în care conceptul de a urmări o muncă plătită pe care o iubim sau la care se simte chemați. poate favoriza din neatenție inegalitățile structurale și culturale. Potrivit lui Cech, rasa și clasa pot influența libertatea de a-și alege munca. Deloc surprinzător, Cech a descoperit că bărbații albi din clasa superioară, care nu aveau nevoie să-și facă griji în privința banilor, se bucurau de cea mai mare libertate pentru a face acest lucru.

Cercetarea noastră arată, de asemenea, că atunci când lucrătorii își văd meseria ca pe o persoană spirituală. chemarea, îi poate orbi față de dificultățile pe care ceilalți le întâmpină la locul de muncă. Ei pot fi mai puțin capabili să empatizeze cu cei care se simt blocați în locul de muncă din cauza preocupărilor legate de bani, sunt nemulțumiți sau neîmpliniți în munca lor sau se luptă să își găsească un loc de muncă.

Sondajele noastre arată că 60% din cei care își văd munca ca pe o chemare sunt de acord că „oricine își poate găsi un loc de muncă bun dacă se străduiește suficient”, în timp ce doar 49% dintre cei care nu văd munca lor ca pe o chemare sunt de acord.

Pe baza datelor Aceste constatări, sugerăm că liderii organizațiilor pot ajuta la cultivarea unui sentiment de chemare a lucrătorilor, ajutându-i să-și identifice darurile și interesele specifice și să le faciliteze dezvoltarea de-a lungul acestor căi. În același timp, ei pot și ar trebui să încurajeze feedback-ul care poate duce la un loc de muncă mai sănătos pentru toată lumea.

Acest articol este republicat din The Conversation sub o licență Creative Commons. Citiți articolul original.

(Fluierul)