_ Inițiative de succes în materie de dizabilități conduse de angajator beneficiază indivizii și companiile, constată studiul

Inițiativele de succes în materie de dizabilități conduse de angajator au anumite caracteristici, chiar și atunci când companiile și programele diferă în alte moduri.

Conform unei noi cercetări publicate în Jurnal. de Reabilitare Vocațională, companiile ale căror echipe de conducere sunt angajate pentru incluziunea persoanelor cu dizabilități și sunt ghidate de valori complementare profund încorporate în organizațiile lor, au experimentat performanțe îmbunătățite, percepții pozitive ale angajaților și o cultură coerentă și unificată. Fidelitatea și importanța acțiunilor și practicilor care includ dizabilitățile au moderat rezultatele lor relative.

Dizabilitatea este obișnuită în societate, dar nu și pe piața muncii din SUA. Potrivit Centrelor pentru Controlul și Prevenirea Bolilor și Departamentul Muncii din SUA, rata de participare a persoanelor cu dizabilități la locul de muncă în 2023 este aproape jumătate din cea înregistrată de persoanele fără dizabilități.

„Dizabilitate determinată de angajator. inițiativele pot avea într-adevăr un impact pozitiv atât asupra performanței companiei, cât și asupra climatului organizațional. Studiul nostru a identificat motivațiile și cele mai bune practici care au condus la rezultate de succes: rezultate financiare și de afaceri îmbunătățite, moral mai bun și unitate în cadrul companiei", a explicat investigatorul principal Brian N. Phillips, Ph.D., CRC, Departamentul de Educație Specială și Consiliere pentru Reabilitare, Universitatea de Stat din Utah.

„Aceste bune practici ar trebui să servească drept un far pentru alte organizații pentru a recunoaște în mod activ dizabilitățile ca o parte valoroasă a diversitatea companiei.”

Descoperirile sugerează că angajatorii pot câștiga foarte mult din a vedea persoanele cu dizabilități ca o parte valoroasă și în mare parte neexploatată a forței de muncă. Studiul a combinat concluziile unor studii de caz efectuate în șapte companii de dimensiuni și industrii diferite.

Recunoscând volumul limitat de cercetări pe această temă, anchetatorii au căutat o înțelegere mai bună a inițiativelor legate de dizabilități conduse de angajator, ceea ce i-a motivat. , și ce impact au avut asupra productivității și succesului general al companiei. Cel mai mare succes părea să vină în cazul companiilor care au luat cele mai decisive măsuri în implementarea inițiativelor lor.

„Este puternic să apreciezi cât de mult includerea la locul de muncă poate fi un avantaj competitiv. În același timp, este important de subliniat faptul că companiile care adoptă o inițiativă privind persoanele cu dizabilități pe bază mai mult de probă sau cu mai mult scepticism au generat rezultate mai puțin favorabile”, a remarcat co-investigatorul Timothy N. Tansey, Ph.D., Universitatea din Wisconsin-Madison. „Mulți angajatori acordă prioritate diversității, dar investesc puțin în acordarea de sprijin persoanelor cu dizabilități.”

Co-investigator Paul Wehman, Ph.D., Virginia Commonwealth University și redactor-șef al Journal of Vocational Rehabilitation, a remarcat: „Literatura sugerează că vom găsi o relație între inițiativele angajatorului în materie de dizabilități și performanța companiei și că angajamentul conducerii ar fi influent.”

„Cu toate acestea, am fost surprinși să aflăm că inițiativele privind dizabilitățile au avut astfel de un impact pozitiv asupra colegilor fără dizabilități. Mulți angajați cu care am vorbit au raportat că simt un nou sentiment de mândrie în companie și o mai mare apropiere de colegii lor.”

Dr. Phillips a comentat că toate companiile din studiu împărtășeau o valoare de a fi centrate pe angajați, recunoscând că angajații nu existau doar pentru a ajuta compania, ci că compania exista și pentru a ajuta și a sprijini angajații prin flexibilitate, formare, mobilitate ascendentă și compensare. .

(Fluierul)