_ Ar trebui ca membrii familiei să fie responsabili de familie afaceri? Am analizat 175 de studii pentru a înțelege cum plătește un CEO de familie

De la Hermes la Smuckers la Waystar Royco fictiv din „Succesiunea” de la HBO, companiile de familie își aleg adesea directorii executivi din rândurile rudelor. Dar este aceasta o decizie de afaceri bună? În calitate de cercetători care studiază antreprenoriatul și managementul, am vrut să știm dacă menținerea conducerii în familie dă roade pentru afaceri. Așa că am analizat 175 de studii pe această temă pentru a vedea dacă directorii generali de familie sunt într-adevăr cea mai bună alegere pentru afacerile de familie. Am descoperit că răspunsul este da — uneori.

Analiza noastră, care a analizat aproape 40 de ani de cercetare, a confirmat că directorii generali de familie tind să acorde prioritate unui obiectiv noneconomic: păstrarea afacerii în familie. Acest lucru sugerează că directorii executivi care nu aparțin familiei – lideri aduși din comunitatea de afaceri mai largă, selectați pe baza unor caracteristici precum performanțele anterioare – ar putea fi mai interesați să acorde prioritate obiectivelor pur economice, cum ar fi creșterea prețurilor acțiunilor.

De asemenea, am găsit. că companiile conduse de directori generali de familie tind să fie mai preocupate de responsabilitatea socială corporativă, dar să investească mai puțin în inovare și creștere internațională. De asemenea, au mai multe datorii în medie. Toate aceste lucruri ar putea avea implicații importante în afaceri. De exemplu, a investi mai puțin în cercetare și dezvoltare ar putea duce la rezultate economice mai proaste.

Înseamnă asta că directorii generali de familie sunt dăunători pentru afaceri? Deloc. Privind direct rezultatele economice, am găsit rezultate mixte – unele studii au arătat că directorii generali de familie au avut efecte pozitive, iar altele au arătat efecte negative. Pe baza înțelegerii noastre a literaturii, colegii mei și eu cred că totul depinde de obiectivele pe care companiile de familie le urmăresc.

Deși cercetătorii nu sunt întotdeauna de acord cu privire la ceea ce contează ca o companie de familie, noi le definim ca afaceri care sunt guvernate sau gestionate de una sau mai multe familii, care urmăresc obiective stabilite de o coaliție de conducere dominantă și ai căror lideri doresc să transmită întreprinderea generațiilor viitoare. După orice definiție, întreprinderile de familie sunt extrem de comune: majoritatea întreprinderilor din întreaga lume sunt deținute sau administrate de familii.

Aproape 90% dintre întreprinderile din SUA sunt considerate operate de familie, conform Biroului de recensământ al SUA, deoarece sunt aproximativ 1 din 3 companii din Fortune 500. Unele dintre cele mai cunoscute afaceri din lume sunt companii de familie, precum Nike, Dell Technologies și LVMH. Deciziile de conducere la aceste afaceri au efecte replici la nivelul întregii economii.

Din perspectiva unei companii individuale, decizia de a numi un CEO de familie – sau nu – este rareori ușoară. Pe de o parte, companiile de familie doresc adesea să rămână în afaceri – și sub controlul familiei – timp de generații. Pe de altă parte, adesea trebuie să-i satisfacă pe investitorii care se așteaptă la rezultate economice puternice pe termen mai scurt.

Credem că unul dintre cele mai importante lucruri pe care le poate face o companie de familie este să-și înțeleagă propriile obiective și priorități. . Deși acest lucru este mai ușor de spus decât de făcut, dacă o afacere are obiective prost definite, acest lucru îl poate determina pe un nou CEO spre eșec, indiferent dacă este în familie sau nu. Acest lucru se datorează faptului că probabil că vor urma strategii pe care familia, compania sau acționarii companiei nu le doresc cu adevărat.

Dovezile cu privire la faptul că directorii generali de familie sunt buni pentru rezultatul final al companiilor de familie sunt mixte, ceea ce sugerează că uneori sunt eficiente și alteori nu. Cercetătorii trebuie să studieze modul în care combinația de caracteristici precum vârsta, educația, ideologia politică și personalitatea funcționează pentru a influența performanța CEO-ului familiei în afacerile lor de familie.

Echipa noastră intenționează să efectueze mai multe cercetări asupra directorilor executivi de familie și a acestora. caracteristici pentru a înțelege când sunt bune pentru afaceri – și când companiile de familie ar trebui să opteze pentru cineva din afară.

Acest articol este republicat din The Conversation sub o licență Creative Commons. Citiți articolul original.

(Fluierul)