_ Este consiliul TĂU cel mai rău din Anglia? Folosiți instrumentul nostru interactiv pentru a vedea cum se clasează autoritatea dvs. locală în ceea ce privește gropi, permisiuni de planificare și multe altele

A fost dezvăluită o listă cu cele mai bune și mai proaste consilii din Anglia.

Date publicate de un noua agenție, Office for Local Government (Oflog), scoate la iveală variația uriașă a eficienței sectorului public. 

Unele rate de reciclare a consiliilor sunt de două ori mai bune decât altele, în timp ce unele consilii nu reușesc să proceseze jumătate din planificare. aplicațiile la timp, dar altele nu întârzie la nici una. 

Introduceți mai jos numele consiliului dvs. pentru a vedea cum se clasează. Sau faceți clic pe titlurile coloanelor pentru a compara fiecare autoritate locală din țară în funcție de clasament. 

Oflog măsoară consiliile și le clasifică în cinci domenii principale: managementul deșeurilor, corporativ și finanțe, social pentru adulți îngrijire, planificare și drumuri.

Acestea sunt apoi mediate pentru a crea un clasament general.  

Gestionarea deșeurilor include colectarea și reciclarea de gunoi, corporative include cât de bine își gestionează fiecare consiliu bani, asistența socială pentru adulți acoperă probleme, inclusiv casele de îngrijire, în timp ce planificarea, iar drumurile vor acoperi domenii vitale, cum ar fi case noi și repararea gropilor. 

Oflog a fost înființat anul trecut pentru a îmbunătăți serviciile prin furnizarea de date privind performanța locală. autorităților.

Descoperirile sale - publicate înainte de alegeri locale mâine - arată că din 2021, șase s-au declarat efectiv în faliment.

Cincizeci datorează de cel puțin zece ori bugetul lor de bază și 34 cheltuiesc mai mult de 1 lire sterline din fiecare 3 lire sterline pe care le primesc în impozite și subvenții guvernamentale pentru dobândă plăți.

În partea de jos a listei se afla Consiliul Nottingham care s-a declarat falimentar în noiembrie. A fost în ultimele cinci procente pentru procesarea deșeurilor, management financiar și drumuri, se spune în ziar.

A fost, de asemenea, în ultimele 25 la sută pentru planificare și în ultimele 40 la sută pentru asistență socială. A reciclat doar un sfert din deșeuri, în timp ce cei mai buni au reciclat aproape două treimi.

Nottingham a primit de trei ori mai multe plângeri la 100.000 de locuitori decât Chorley, Exeter și Lancaster.

Consiliul. - al cărui director executiv, Mel Barrett, este plătit cu 191.000 de lire sterline pe an - a reușit să colecteze o proporție mai mică din tarifele de afaceri decât aproape orice alt consiliu.

În fruntea listei a fost consiliul Torridge, pe coasta de nord a Devon. , care a fost apreciat foarte bine pentru aproape orice. Anul trecut, nu a avut o singură plângere susținută de ombudsmanul guvernului local.

Se clasează în primele 5% pentru procesarea deșeurilor și managementul financiar și are unul dintre cele mai bune departamente de planificare. În calitate de consiliu districtual, nu este responsabil pentru asistența socială sau drumurile locale.

Torridge este condus de consilieri independenți și condus de Steve Hearse, care este plătit cu 109.000 de lire sterline pe an.

O treime dintre consilii se confruntă cu alegeri locale săptămâna aceasta.

Din cei zece cu cele mai slabe performanțe, șase sunt controlate de Labour, unul de Conservatori și trei sunt în coaliție.

Din cele mai bune zece consilii, șase sunt în coaliție sau sunt conduse de independenți, iar liberal-democrații și conservatorii conduc câte două.

Alianța Contribuabililor a spus că cele mai bune consilii conduse au fost „raze de soare în mijlocul norilor de furtună de necazuri”, iar cei mai rău au trebuit să facă mai mult pentru a se îmbunătăți.

Joanna Marchong, din grup, a declarat: „Pentru a atinge un nivel ridicat de eficiență în sectorul public, consiliile cu cele mai proaste performanțe ar trebui să se uite către cei mai buni pentru a se asigura că adoptă schimbări sensibile și utile.'

Asociația de administrație locală (LGA) a spus că există deja mecanisme, cum ar fi sistemul său de evaluare comparativă Inform. , pentru a ajuta consiliile să învețe unele de la altele.

Abi Brown, de la LGA, a declarat: „Consiliile continuă să se confrunte cu provocări financiare uriașe, autoritățile individuale se confruntă cu cerințe concurente privind bugetele care sunt adesea unice pentru localul lor. zonă și circumstanțe specifice.

„În timp ce consiliile continuă să transforme serviciile, este nesustenabil să ne așteptăm să continue să facă mai mult pentru mai puțin în fața presiunilor fără precedent ale costurilor și ale cererii.”

(Fluierul)